陕西高速集团西略分公司2014年养护管理工作回头望
2014年12月19日 中国高速网 李丹
导读:2014年是陕西高速集团西略分公司养护管理工作深入发展的一年,管养里程达到245.38公里,为了全面做好各项养管任务,西略分公司以“精细管理、科学养护、创新发展、降本增效”为主线,深化日常养护管理,细化日常养护任务,规范作业流程,全力打造生态环保路,圆满完成了全年各项养护管理任务。
  (中国高速网 李丹)讯:2014年是陕西高速集团西略分公司养护管理工作深入发展的一年,管养里程达到245.38公里,为了全面做好各项养管任务,西略分公司以“精细管理、科学养护、创新发展、降本增效”为主线,深化日常养护管理,细化日常养护任务,规范作业流程,全力打造生态环保路,圆满完成了全年各项养护管理任务。

  一是以推广QC小组活动为契机,全面提升养护队伍综合技能。三月初,分公司通过实地调研,详细了解养护管理人员目前现状和业务盲区,引导各管理所迅速成立QC活动小组。同时,按照“缺什么,补什么”的原则,邀请相关业务方面专家进行集中培训,全面提升内外业管理人员业务综合管理水平。本年度共完成QC小组课题8项,外出培训3次,内部培训2次,累计培训40余人次。本年度获全国优秀质量管理小组荣誉一项,陕西省优秀质量管理一等奖一项,二等奖4项,三等奖1项,信得过班组一项,获西安市一等奖3项,二等奖一项。

  二是抓住冬春季节交替的有利时机,迅速开展冬季安全隐患专项排查整治活动,为养护管理打好扎实基础。去年12月初,分公司开始着手分工,及时组织养管理人员分四阶段,开展为期三个月的冬季安全隐患排查专项整治活动,重点对桥梁基础冲刷、混凝土边坡防护、路面裂缝坑槽、排水系统等进行拉网式徒步排查。本次活动共排查发现各类病害190处,分公司按照隐患的大小、类型及急缓程度建立责任管理机制,现已修复169处,剩余属工程缺陷的已告知项目管理处沟通解决,并做好定期观测。

  三是积极开展路容路貌综合整治活动,大力弘扬旅游生态环保路特色,全面提升路域行车环境。加强日常保洁力度,对于易污染路段增加清扫频次,确保路面及沿线设施干净整洁。同时实行养护、路政联动机制,进一步增强日常养护巡查力度,及时准确的掌握路况信息,确保各类安全设施及时修复。适时开展路容路貌专项整治活动,进一步巩固“靓美路段、安美隧道创”建成果,并定期开展自查自纠,抓差补缺,科学优化小修保养措施,积极开展预防性养护措施,及时消除安全隐患,严防小问题变成大病害。目前路容路貌基本处于良好状态。

  四是大胆尝试新型施工工艺,力促养护投资利用最大化。养护人员针对日常养护发现的共性问题,进行分析整理,认真查找原因进行总结,并多方了解市场最新修复技术和材料,大胆试验,对沿线路面病害采用超级磨耗层技术,对沿线多处路面应用TIT嵌固焊缝技术开展路面裂缝修复,对于桥梁墩台冲刷严重桩基,邀请专业人员进行潜水实地查看,严防小问题发展成大病害。截止目前,修复路面病害25处,修复路面裂缝3000余米。

  五是适时开展沿线绿化物养管工作,确保长势良好。2014年沿线绿化物进入全面养管阶段,分公司及时抓住有利时机,针对绿化物管护,结合当地气候变化、植被生长习性及分布区域等,组织养护人员对沿线绿化物进行了现场考察统计,并咨询了绿化方面专家进行现场指导授课。同时结合陕南地区绿化物生长习性和气候特征,编制季度沿线绿化物管护计划,逐月细化绿化物养管段落和内容,全方位开展绿化物管护管理工作。截止目前,沿线110.38km绿化物长势良好,11个立交区植被修剪错落有致。

  六是推行内业资料与外业施工对照检查模式,层层把关,确保各项施工资料完整闭合。在每月考核打分排名的基础上,改变以往内外业分开检查模式,对照内业资料痕迹化记录,实地查看外业具体施工项目质量;通过对比现场,促使养管人员及时、准确掌握最新路况动向;通过对照检查模式,实现巡(检)查记录与施工安排同步,施工资料与施工过程同步、养护日志与工程验收结算同步,内业资料与外业施工环环相扣,力将问题消灭在最初状态。

  七是狠抓安全生产,做到时时谈安全,事事重安全。始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻“谁主管谁负责”的原则,严把施工现场安全关,每月定期对养护施工人员进行安全教育,每月对隧道消防设施进行月检查,并与路政人员配合,严格施工现场的安全设施,确保文明施工。同时,加大小型工程中间检查频次,杜绝不合格施工材料进场,严格控制施工质量,确保保证整个施工作业安全顺利进行。截止目前未发生一起安全责任事故。

  八是认真总结经验,超前防汛,预防养护,将灾害消灭在在苗头阶段,做到防患于未然。随着运营年限推移,工作经验积累,在2014年汛期来临前调整思路,对全线汛情隐患进行认真摸排,对隐患段落进行提前预防性整治,重点对排水系统的有效性和完整性、跨河桥梁下部结构、隧道出入口和路基上下边坡等防护设施和地质灾害危险点进行全面检查。并积极采取封水和引水,高接远送,确保排水系统畅通。在采取一系列防汛整治和预防措施后,2014年多次暴雨及强降水,管辖路段发生水毁8处,养护人员均及时采取应急措施处理,均未影响道路通行。

  九是顺利完成2014年中修工程施工。针对今年分公司组织实施的6项中修项目,分公司提前部署,积极筹备项目工程前期招投标工作,密切配合,并按时完成施工单位进场,合理安排施工进度,做到“严控把关质量、合理控制进度”的监管目标,截至目前,已顺利完成2014年中修项目竣工验收工作。现已完成2015年中修项目计划的上报、设计工作。

  十是吹响号角,全面筹备2015年迎国检工作。11月初召开了迎国检准备工作推进会,促使养护人员充分认识国检重要性,并结合近几年集团公司规范的最新内业资料整理标准,制定了《西略分公司2015年迎国检内业资料整理实施细则》,确定国检资料整理统一标准,确保各类资料完整、规范。同时,各管理所根据实际情况,成立机构,明确责任,“分阶段、分内容”制定了切实可行的《2015年迎国检资料整理时间表》,明确人员目标及要求,全面对建所至今的路产档案进行徒步复核,并对前期所有资料仔细翻阅,寻找问题,查漏补缺,早动手、早安排、早部署,全面掀起2015年迎国检大干热潮。

  2015年是全国干线公路养护管理考核年,西略分公司将继续按照“精、准、细、严”的基本原则,积极落实各项国检考核工作,进一步加强“生态环保路”建设,不断丰富品牌文化推广,全面唱响“和美舒畅”文化品牌。


更多
[ 责任编辑:贾新杰 ]
最新资讯